春节，一年中最重要的假期，素以加班文化闻名的互联网公司，也要给员工放上七天假。平素被加班虐死的Jack、Mary们似乎终于可以浪了，但千万不要以为这七天可以无忧无虑度过，没有这事。历史告诉我们，七天时间可以发生很多事情，一家互联网公司的命运兴亡可能也在这七天。

1

2011年春节，王兴在他美国的姐姐家过节。那时，王兴已经两次创业失败，刚刚创立美团网才一年，心里很没底。

王兴没有闲着。他姐姐是个软件工程师，在硅谷安了家，于是就带这个迷茫的青年去硅谷逛了一圈。

硅谷回来后，美团网墙上多了一句话，“要么牛逼，要么滚蛋”，王兴像被洗脑一样，相信自己也能改变世界。

2012年春节，张一鸣也没在休假，而是绞尽脑汁想一个叫今日头条的东西。那时他已经是好几家创业公司的高管，但他还想搞点事。

他约了投资人王琼，想把自己苦思冥想三个月的今日头条告诉他，大年初七，两人就在北京海淀知春路一家咖啡馆见面。

咖啡馆还没正式营业，黑灯瞎火，也没暖气，裹着一件大棉袄的张一鸣冻得发抖，他哆哆嗦嗦地在一场餐巾纸上画下了今日头条的草图。

王琼觉得很新鲜，当即跟张一鸣敲定，天使轮和A轮都会参与。

2

2014年春节，注定是互联网人无法忘记的一个春节，也是程维忘不了的春节。

根据易观2013年Q3数据显示，当时快的滴滴这两家找到靠山的打车创业公司还没有垄断市场。

快的滴滴市场份额分别为41.8{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}、39.2{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，除了这两家，还有摇摇、大黄蜂和打车小秘，市场份额分别为9{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}、3.9{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}、2.5{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}。

到了2014年Q1，快的和滴滴的市场份额分别是51.6{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}、45.3{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，两者份额达97{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，其他公司已经没了生存空间。

背后原因是发生在2014年Q1的补贴大战，其中春节期间最为激烈，后来两家公布数据，快的1月22日至2月10日的全国日均订单量达128万，滴滴1月10日至2月9日的日均订单为183万。

司机都说不用拉活，只要满城瞎转悠，就能拿到很高的奖励。

这一轮补贴至少烧掉二三十亿，到了四月，快的滴滴宣布休战，实在是烧不起了。但这一烧彻底甩了其他创业公司。

烧钱补贴本来是程维的创意，2014年1月，甩了1个亿，结果订单量蹭蹭涨，但没想打持久战。

不过，快的和阿里很明白，1月下旬迅速加码补贴，以至于程维在董事会疾呼：“两周以后，快的数据将超越我们。”

还好腾讯给力，给钱出力咬住了快的，滴滴才有后来的故事。

3

创业在春节，奋斗在春节，但别以为这只是创业公司的锅。

那边马云正在澳大利亚享受春节假期，这边腾讯十几个人的微信红包团队加班加点上线了微信红包，连除夕夜也在办公室。

从除夕到初八，微信红包吸引超过800万用户参与了抢红包活动，微信红包一下子变得全民皆知。

一时间传言四起，说微信红包两天干了支付宝8年的事儿，支付宝彻底完败云云，支付宝真正被贬低到尘埃里。

马云慌了，不得不提前结束假期，急匆匆赶回杭州，立马召开高管会议，并把微信红包定义成针对阿里的“偷袭珍珠港”事件。

去年初，在湖畔大学开学典礼，他又说，微信红包确实打得我们满地找牙，3年过去，还是心有余悸。

4

李彦宏对春节战事想必更有体会，他手下两家公司偏偏在春节掉链子。

2015年2月17日，距离春节还有两天，李彦宏去百度糯米的办公室逛了一圈，当时公司还没放假，但不少人已经没来上班了。

李彦宏心里很不是滋味，当时微信红包刚刚拿下春晚独家合作权，但他的公司冷冷清清，毫无危机感。

他克制了一下情绪，想着把高管们都叫出来谈一谈这个问题，结果一半以上的高管都不在北京。

而这距离百度收购糯米网不过一年而已，百度的狼性去哪了呢?

2016年春节，百度外卖也狠狠的摔了一跤，之后就再也没能起来。

2015年下半年，百度外卖正式拆分独立，当时李彦宏雄心勃勃表示要拿200亿发展O2O，这边李彦宏给百度外卖加满油，但百度外卖自己整出了幺蛾子。

一开始，2015年第三季度，外卖订单嗖嗖嗖往上飞，北京订单量是美团的10倍。第四季度，百度外卖还是上升趋势，而且大肆扩张产品线，中央厨房、生鲜、电商。一切非常顺利。

问题就出在春节，问题就出在2016年春节，百度外卖给骑手放假，还帮助他们买票回家。本来是件好事，没曾想刚刚拿到大笔融资的美团仍然保持一部分运力，还在节后迅速重金招聘骑手。

节后，美团这边运力迅速恢复，并大大加强，百度外卖那边长时间缺乏运力，无人可用。

百度外卖原来的好势头也消失不再，2016年3月，百度外卖订单增长停滞，此后数月表现都没有好转。

2016年6月，李彦宏就谈到是否会放弃外卖的话题，他灰心丧气地说，如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。

2017年春节前夕，李彦宏特别挑出两天时间总结百度的十大挑战，春节假期结束后的第五天，李彦宏就发布了一封题为《迎接新时代》的内部信，顾名思义，迎接百度新时代。

5

归根结底，春节是一个互联网公司难以完全占有的节假日，别的节假日都可以占有，可以996、997，唯独春节不行。

所以，大多数互联网公司都不是高度戒备或处于最强有力状态，在缺人缺物的情况下容易曝出很多弱点。

春节还给大大小小的公司释放很多可能性，整个社会的商业效率迅速下降，上街打不到车、网购缺乏快递，但需求却是旺盛的。

另一方面，春节收拢了所有人的关注焦点，人们的关注点是有限的、可预测的，比如红包、年夜饭等，因此爆炸式营销有了可能。

更关键的是，互联网公司的竞争是瞬息万变的，尤其是处在风口上的竞争，往往一周就能决定胜负。这时A公司集结优势力量突袭B公司软肋，往往形成致命伤害。

那么，互联网人，你准备好了吗?

作者：小内

来源：互联网圈内事

顶: 4踩: 0