大公司里的活死人

大公司里有许多活死人。

和电影《鬼眼》里的情节一样，他们最大的问题是不知道自己其实已经死了。造成这种局面的原因，在于他们一开始的出发点就是错的。

1

选择大公司对于许多人来说是一种本能，和理性判断全无关系，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有关。大公司意味着可以长期屹立不倒，于是进入大公司就像鸟儿躲进了大树，可以在很长一段时间里依仗大树挡风遮雨。本质上来说，这种选择意味着抗拒变化、躲避风险。

不能简单说说抗拒变化、躲避风险就是对的或者错的，缺乏前提的一切结论都是耍流氓。在讨论所有职场问题之前，需要想清楚一件事情——

我们正处于什么时代里?

如果你的判断是我们正处于一个阶层板结，全社会心态趋于保守，缺乏创新和进取精神的时代里。那么选择抗拒变化、躲避风险就是正确的。

因为此时此刻的社会地位得来不易。天下承平，犹如平底锅。你我求稳，犹如小黄鱼。生活就是平底锅煎小黄鱼，切忌乱翻腾，否则就碎完了。

但如果你的判断是我们正处于一个快速变化，充满机遇和风险的时代，社会鼓励人们去冒险和创新，甚至允许那些最疯狂最荒谬的梦想成真，那么选择抗拒变化、躲避风险就是错误的。

因为你认为可以维持你稳定生活的那一点点依仗，很快就会因为社会前进而变得一文不值，根本无法让你岿然不动、安然老去。同时，你追求安稳所得，和你因此而错过的机会相比，根本无法相提并论。在这样的一个时代里，走入家道中落的快速通道就是求稳。

哪一种看法是对的呢?

看看上世纪 80 年代最早下海的那批人好了。他们南下广州贩卖牛仔裤、太阳镜和磁带，一开始觉得那是风险极高的事情，但很快就发现那就是用火车搬运钱。这批人很快发家致富，赚到数十万乃至上百万人民币。

在那个连万元户都很少见的时代里，这些钱让人觉得可以金盆洗手，安安稳稳和家人过两三辈子了。其中许多人真是那么想的，然后呢?到今天他们中还有几个是衣食无忧的富家翁?当年的巨款还够他们几个平方米?

90 年代去买股票的人呢?利用双轨制拿批文倒腾汽油橡胶的人呢?去借贷砸十几万开出租车的人呢?砸锅卖铁出国 刷三年盘子带着坚挺货币回来的人呢?00 年开始炒房炒兰花炒藏獒炒普洱炒玉石炒文玩的人呢?别搞错，我没有任何批评这些人的意思。

罗列所有这些事情，只是想说明过去二三十年间，有多少机会曾经出现过，有多少不靠谱的事发生过。而所有这一切都可以帮助我们，判定自己处在一个什么时代。

想明白这一点，我们的个人选择才会有正确的前提：我们正处在一个快速变化、高速发展，充满机遇和风险的时代。

那么，现在再来想一想：进入大公司是为了什么?

2

——为了得到一个好的平台

来，看我口型：别做梦了。

什么叫平台?有机会去寺庙里看一下，有些佛像坐在莲台上，在石头莲台下面，往往会雕了许多龇牙咧嘴努力举起莲台的金刚力士——那就是个人和平台的关系。

人人走进庙宇，看到的都是诸佛菩萨的庄严宝相，没有人会看到渺小的金刚力士。所有的诸佛菩萨造像各异，大小不同;但所有的金刚力士都龇牙咧嘴得差不多，而且都一样的小——莲台和地面之间的距离，就是他们的身高。没有一个金刚力士会特别高大，或者与众不同，因为如果真的那样，莲台就倾覆了。

大公司之所以为大，意思是尽量招收能力 75 分以上的人才进来。把 75 分的人勉强拔到 85 分用，同时，把 90 分以上的人也压制到 85 分，这样才能保持一致和稳定，形成合力。所以，85 分以下的人觉得吃力，筋疲力尽;85 分以上的人觉得压抑，没有发挥余地。对于大公司来说，保持稳定的 85 分就已经足够碾压对手了，不需要员工自行发挥。

这就和指挥军团做万人搏杀一样，无需英雄去冲阵，只需要所有士兵重复举盾 – 前进 – 结阵 – 突刺的动作，就可以把敌方撕碎，重点在于大家要整齐划一，不要有自己的想法。

这非常容易给 85 分以下的人产生一种幻觉：因为有我如此，才有平台如此。

小鸟躲在大树上，看下去的时候都是扬起的灿烂笑脸，于是错误地把平台的力量当作了自己的能力。一旦离开平台，自己从甲方做了乙方，也站在树下仰面望去，却发现迎面而来的密密麻麻全都是毫无表情的屁股。

平台的永远是平台的，永远也不是你的。说什么平台好坏，和你有一毛钱关系么?

3

——为了自我提升

来，看我口型：你又做梦了。

提升什么?如果这里的能力说的是专业能力，大公司最大的特点就是分工细致，权力分散，流程控制。

比如说办公室换一个灯泡，也要向行政部提交申请，然后你凭领料单去物管部仓库领灯泡，再等着行政部送来一枚电工，一枚梯子控制员，一枚拧电灯员，以及一枚废旧物资回收员——别笑，你看我像是开玩笑的样子么?大公司里业务必须划分为各个环节，才能保证每个环节上无论有多少人来去，都不会影响到业务进程。业务必须分为多个分支，每个分支设立监管者，才不会让权力过于集中，一个管理者就能毁败整条业务线。

在这种鸡贼架构之下，一个人能学到多少业务能力呢?业务都已经被分割为无数的条块，你所从事的工作是某个环节某个流程上的一点，换一个部门，换一家公司，如果对方不是同样的流程和分工，你引以为傲的业务能力就彻底报废了，甚至连对应的职位都不复存在。

没有从头到尾独立完成某一项业务，就谈不上了解一项业务，也就谈不上什么专业能力。既然没有这种能力，你要提升什么呢?

可以提升的是做员工的能力。翻译过来就是：提升自己好用的水平，无论在哪里打工，无论为谁打工，无论和谁一起打工，都能够面带微笑，理解命令，不带任何感情色彩地执行完毕。习惯加班，习惯补锅，习惯背锅，习惯写邮件写总结写 PPT，习惯电话会议上有条不紊地和其他部门扯皮，习惯按照“本公司的风格”完成任务。

这也许算是一种能力，但它的本质是如何和人打交道，在哪里都能学习得到，未必需要去大公司。即便去了大公司，学不会的还是学不会，却沾染了每句话里夹杂英文单词的恶习。

4

——为了安稳

终于说实话了?来，看我口型：你该醒了。

中华人民共和国建国几年?中国超过 70 年公司有几家?有没有想过一个问题：在大公司求安稳难道不是一个逻辑错误么?

没有任何一家大公司生下来就是大公司，都是从小公司开始起步。要么用新方法颠覆了行业里的巨头，要么就是探索了新的商业模式，提供了新的商业服务，然后在某个领域内形成了相对垄断的地位，因此可以保持业务量和利润。稳定的大企业意味着发展到极盛，内部早已经蕴藏了变数。

那么，如何确定这种稳定会一直续存下去?或者我要问，为什么会觉得这种稳定的时期会横跨整个职业生涯，等到自己退休后公司的太阳才徐徐落山?

◇

以及一个最关键的问题：你为了求稳而在一家大公司里的所得，如何保证你在下一家公司依然可以得到安稳?

安稳意味着稳定的工作，稳定的工作意味着持续少变的业务，超过通胀的工资增幅。等你要离开的时候，说明公司已经把你提升到了和你的能力匹配的职位和薪酬极限。那么，下一家公司为什么要那么傻，要和你的原公司做一样的业务?而且，做一样的业务，占据更小的市场份额，却要给你开出更高的工资和更高的职位?这样脑残的公司你觉得能活多久?

如果你在一家大公司过得很安稳，那么最好看一下你所属的业务的增长量，统计一下你部门中层的离职比率。如果增长量不变或者缓缓下降，且离职比率极低的话，恭喜你!你已经身在丧尸养殖场。

市场不喜欢停滞不前的业务，资本不喜欢水平的增长曲线。在快速发展期，在陡峭向上的曲线里，日子不会太安稳，因为变数太多，有太多仗要打，有太多人需要更换到前线。

而且，在公司外的同行业里，会有更多机会，每一个从业者都随着市场扩大而拥有更多的发展机会。唯有在这种动荡不安中，存在最多的机会，这也是一个人应该去追求的东西。

安稳的另外一个意思是：致命一击已经在某处准备就绪。

5

所有的大公司都会缓慢走向衰亡，所谓“大公司必死”是这个世界上商业演化的必然。但是，许多人并不知道另一个事实：在大公司衰落之前很久，自己在大公司里其实早已经死去了很多年，是一具早已经失去了活力和想法的活死人。

今天就聊到这里，希望你看到这篇文章还有痛觉，那是好事。

禅定时刻：

一辈子太短，而错觉太长。

罗胖：

有这样一个判断——

未来十年内，所有的企业都将是“社会企业”。

也就是说，那个时候的企业——

1. 本身不以盈利为目的。

2. 股东是荣誉头衔，不分红。

3. 企业利润用于支持企业本身发展。

4. 企业成为一帮志同道合个体协作的平台。

5. 个体其实成为企业平台上的创业者，拿走大部分利润。

假如果真如此，大企业里的人，你会怎样行动?

作者：和菜头

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