80后少帅败光山西最大民企，一个经典的接班失败案例

从“风光无限好”到“墙到众人推”，这背后，到底是接班人败家太狠，还是注定逃脱不了的命运?

80后“富二代”接班人李兆会，用了11年时间(2003—2014)，把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁败光。

法院2014年11月已启动对该公司的破产程序，33家金融机构、4000多名债权人、8000多名员工正在讨一个说法。

从曾经“风光无限好”到如今的“墙到众人推”，这背后，到底是接班人败家太狠，还是注定逃脱不了的命运?

前全国工商联副主席、山西海鑫钢铁集团董事长李海仓之子李兆会，这两年走到了穷途末路，他自2003年年初父亲被枪杀起接管海鑫集团，到2014年3月18日集团主体海鑫钢铁全面停产，以及11月12日海鑫系的5家企业又被山西省运城市中级人民法院启动破产程序。据媒体披露，海鑫集团的负债及对外担保金额共计104.59亿元，而整个集团的账面资产仅100.68亿元，负债率已经超过100{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}。

海鑫钢铁破产的新闻见诸报端后，李兆会没有给出任何形式的回应，甚至没有公开露过面。这就更刺激了媒体和相关债权人对他的声讨，很快，就将他塑造为一个“纨绔子弟”，让人觉得，这个败家子，简直天理难容!

笔者则认为，做这种过于简单的道德指控没有什么意义，也不能帮我们看清真相以及吸取教训。而要弄清楚海鑫破产的原因，则必须先把李兆会接班后的历程交代清楚。

少帅接班

2003年1月22日，农历腊月二十，山西省运城市闻喜县发生了一起震惊全国的枪案——全国工商联副主席、海鑫钢铁集团董事长李海仓，在办公室被人开枪射杀，凶手随后饮弹自尽。

当时，海鑫钢铁是山西省第二大钢铁企业以及规模最大的民营企业，资产总值达40亿元。而对于公司所在地闻喜县而言，海鑫钢铁的地位就更是重要了，其在当地雇佣了超过9000人，还贡献了县政府的主要财税。当地县委书记曾做过一比喻，“我们县里三顿饭，有两顿饭是海鑫供的，而且是中午和下午。”

这样一家企业突然失去掌门人，影响到方方面面，而各方面都要求它尽快推出新掌门人。

枪案发生时李海仓48岁，春秋正盛，他从未想过自己会死，因此也就没有留下任何遗嘱。所以，新掌门人只能由相关人员推选。

人们第一个想到的人选便是李海仓的五弟李天虎。李天虎当时正担任海鑫钢铁的总经理，全面代表李海仓在外面东奔西跑。据当地人回忆，李天虎性格最像李海仓，这也是李海仓在五个兄弟中独独重用他的原因。而且，李天虎在总经理这个位子上已经干了8年，颇能服众。

另一个人选就是李海仓的创业搭档辛存海。辛存海当时正担任海鑫钢铁的副董事长，在当地也颇有名望。他很早就跟随李海仓了，早先担当李海仓的秘书，公司做大后转任行政高管，慢慢做到集团副董事长。

靠谱的人选就这两个，而在这两人当中，要求李天虎接班的呼声最高。

起初，李氏家族的大部分人、海鑫钢铁的员工和关联企业以及当地政府，都希望由李天虎接班。但这一决议始终不能通过，原因是有一个关键人物反对，这个人就是李海仓的父亲李春元。

李海仓和李天虎是亲兄弟，他们家一门六兄弟，李海仓排行老三，李天虎排行老五，而其余四兄弟也都在海鑫钢铁任职。在李海仓遇刺后，海鑫钢铁内部成立了一个临时总务机构——监事会，其中李春元任监事会主席，李海仓的妻子任副主席，其他家族成员列席。李春元在一次监事会全体会议上表态：“企业是老三(李海仓)的，请律师来安排继承。”

这句话一出，李天虎和辛存海就知道自己没戏了，因为“企业是老三(李海仓)的。”

李海仓虽然没有留下有关接班的遗嘱，但留下了一个几乎定好由谁接班的股权结构。

当时海鑫钢铁大约有7个股东、10个创业元老，但它的股权分布极不均衡，李海仓一人独占超过90{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的股权。

而根据《继承法》规定，这90{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}多的股权由李海仓的第一顺位继承人，即配偶、子女、父母平均继承。李海仓父母、妻子都健在，还有一双儿女李兆会和李兆霞，共五名继承人，每人各得1/5。

在这种局面下，李春元似乎只能选择放弃儿子李天虎而选择孙子李兆会，因为他加上他老伴的股权只有36{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，而他儿媳一家就有54{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，如果他支持儿子李天虎，则必然寒了李海仓妻子的心。那样做的话，海鑫钢铁今后还怎么运作?更何况这事传出去也不好听，显得他们老李家欺负人家“孤儿寡母”。

在最后一次监事会会议上，李春元一锤定音：“我和海仓的母亲都年事已高，海仓的妻子又没有这个能力，所以只有海仓的儿子(李兆会)来继承。”

就这样，出生于1981年，没有任何工作经历，大学也还没毕业的“富二代”青年李兆会，被命运推上了一家员工近万人、资产40亿的山西最大民营企业领导岗位。

成功二代

当爷爷开始要求他接班时，李兆会是不干的，因为他觉得自己承担不起。

李海仓遇刺时，李兆会22岁，当时正在澳大利亚留学，读营销和企业管理。之所以能留学，并不是因为他有多优秀，而是父亲的安排。事实上，他从小到大就一直被父亲这样“安排”着。他不是很聪明，学习成绩一直都不怎么好，而且经常逃学，在地里一玩就是一天。父亲批评他时，他就回嘴说，“你都没有关心过我，没有去学校看过我，凭什么管我!”中考时，他的成绩不太好，父亲就安排他出国留学。

这里，笔者提醒读者换一个视角看，李海仓这是把儿子当成囚犯一样来“监管”和“改造”的，他若是活着，可能也不会觉得李兆会是一个合适的接班人。

但接班的程序已经启动，李兆会不能对母亲和爷爷的要求无所回应。据说，他回家后呆呆地守在父亲灵前，思考自己和家人的未来。当爷爷在最后一次监事会会议上宣布由他继承家业时，他说：“我要照顾我的家，我的母亲和妹妹。公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我爸创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。”

接班初期，李兆会就像换了一个人，一改往日贪玩的习气，全身心投入工作之中。据一位海鑫钢铁的董事回忆，李兆会上任后玩命地学习钢铁行业知识，而且很快弄懂了企业内部的运营，并很有悟性地了解了“董事长”的角色：30{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的时间是从决策者角度出发来考虑问题，剩下70{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的时间是在应付朋友和处理一些琐碎事。公司小的时候以董事长为核心，而公司大了就要靠团队的力量，这时董事长的任务就是与团队在同一个圆周上。

李兆会上任的第一年正值“非典”疫情流行，煤价高涨，用电受到限制，运输也非常紧张。为了解决这些问题，他好几个月都处于连轴转的状态，要经常出差，回来后还要没完没了地部署工作。那段时间，他带领核心团队熬夜工作，经常到凌晨三四点钟，而第二天照常工作。

此外，他还对公司部门进行了局部调整，成立了人力资源部，开始刻意吸收家族外的人才。

上任没多久，他就定下了未来工作方针：“精诚团结，稳定人心，内强管理，外固网络。”由于工作勤奋，措施无差，再加上适逢钢铁价格上涨，海鑫钢铁在李兆会掌舵的头两年发展得不错。

2003年，海鑫钢铁的资产总值达到50多亿元，上缴利税超过10亿元，是历史上发展最快和最好的一年。

2004年，海鑫钢铁的资产总值更是达到70多亿元，上缴利税12亿元，还成为当年度中国民企中的“第一纳税大户”。当年8月，海鑫钢铁还在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥原材料招投标中一举中标。

凭借这番亮丽的业绩，李兆会让公司内外的质疑者哑口无言，甚至把自己和家人吓了一大跳。上任仅一年的他就稳住了局面，赢得各方夸赞，而之后他便开始模仿一个“少主”的样子打造自己的王朝了。

新的王朝

在李兆会接班初期，为防止李兆会因没有经验而导致决策空白或混乱，海鑫钢铁内部成立了一个“总调度室”，实行集体决策和集体领导，成员包括总经理李天虎和副董事长辛存海。换句话说，这个时候李天虎和辛存海还是掌握实际决策权的，但这种局面维持的时间极短。

2003年6月，李兆会批准了“五叔”李天虎辞去海鑫钢铁总经理职务的申请，随后又设法将其在海鑫钢铁的股份悉数清除。这是否是一次失败的“逼宫”行动不得而知，叔侄二人间具体的矛盾也难以考证，不过有两点是清楚的：一、李天虎再也没有返回海鑫钢铁;二、李天虎得到了原海鑫集团旗下的海鑫水泥厂，并且最终获得了所有股权。

李天虎走了，认为“海鑫钢铁离不开李天虎”的预言也破灭了，李兆会很是得意。接下来，他要清除另一个外姓威胁了。

2004年春节刚过，李兆会就免除了辛存海“副董事长”的职务，而改任其为海鑫集团驻太原办事处负责人。辛存海对李兆会的想法心知肚明，他连他“五叔”都容不下，能容下一个外姓人?所以，辛存海很识时务地离开闻喜县(海鑫总部)而赶赴太原，不久就自谋前程了。

在李天虎和辛存海被双双清除后，其他的创业元老就更不敢表示异议了，而家族成员也没有谁敢再挑战李兆会了。

然而，李兆会要经营的是一家拥有9000多名员工的超大型企业，光靠自己肯定是不行的。于是他找来两个帮手，一个是他的六叔李文杰，一个是他的妹妹李兆霞。

李文杰是李兆会最小的一个叔叔，大学毕业后被分配到县法院工作，后来为了适应家族事业而辞职到武汉科技大学进修冶金专业，然后又去澳大利亚进修国际贸易。与五叔李天虎相比，六叔李文杰要文静得多，在理念上也更接近李兆会。李兆会任命李文杰为集团总裁，以接替李天虎和辛存海的部分职务，而他自己兼任集团总经理，在行政上与李文杰同时发号施令。

除了六叔外，李兆会还请妹妹李兆霞给自己打下手。李兆霞出生于1984年，比李兆会小三岁，毕业于英国伦敦政治经济学院。李兆霞毕业后，李兆会任命她为董事长助理，既是秘书也是眼线。

经过这样一番安排，李兆会完完全全地掌控了海鑫钢铁，再也没有人能跟他们“孤儿寡母”抢遗产了，海鑫钢铁正式进入“李兆会时代”。

炒股大赚

李兆会呆在闻喜县专心搞钢铁大约维持了三年，之后他便离开闻喜县去大都会炒股了。

一份载有李兆会简历的招股说明书显示，他在2006年9月辞去了海鑫钢铁、海鑫实业两家主要海鑫系公司的总经理职务，仅保留董事长之职，将公司完全交由李文杰和李兆霞打理。

李兆会之所以选择此时全职炒股，是因为当时全民都在炒股。2006年到2007年，中国股市发起了一股猛冲猛打的势头，上证指数从1074点最高上扬至6124点，全国人民陷入炒股的狂热状态。因此，要让一个能够调动大把现金的年轻人(李兆会当时25岁)，对这股发财狂潮不动心似乎是办不到的。更何况，李兆会之前就已经尝到了其中的甜头。

▲A股2005年到2007年走势图

2004年，李兆会以6.1亿元的价格，从民生银行第十大股东——中色股份手中购入民生银行3.1{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的股份。根据某财经媒体调用海鑫实业其后的增减持操作计算，李兆会在这支股票上共套现32.13亿元，整笔交易浮盈26亿元。

对于一个二十五六岁的年轻人而言，这种赚快钱的经历具有致命的诱惑力。

此外，还有一个因素推动着李兆会去炒股赚快钱，那就是海鑫钢铁在主业上遭遇了麻烦。

2005年下半年，钢材价格不断跳水，钢铁行业的日子开始不好过。与此同时，国家又号召钢铁行业淘汰落后产能，海鑫钢铁不得不关停了一批落后的炼钢厂和炼铁厂。随后几年，铁矿石原料价格又不断上涨，挤压着整个行业的利润。在2006年到2007年，海鑫钢铁还一度因无法偿还部分债务而局部停产、停工。总之，各方面压力都推着李兆会去为公司寻找新的盈利增长点，而炒股无疑是最短平快的方式。

在民生银行之后，李兆会又于2007年5月从山西柳林兴无煤矿手中，以2.353亿元收购光大银行8257.4万股股份;2007年9月斥资1.03亿元入股兴业证券;同月，斥资2.15亿元从山西省电力购得山西证券3.84{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的股份;2008年1月在民生人寿增资扩股时增持其股票达到33921万股，占总股本的12.56{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，排在万向财务、泛海控股、中色股份之后，为第四大股东;2009年1月以12.01亿元购得银华基金21{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的股权……

有媒体详细梳理了李兆会炒股的每一笔交易记录，最后测算出：李兆会历年炒股总投入40.589亿元，截至2014年二季度，其股票及套现总值为83.035亿元，投资浮盈高达42.446亿元。

在2007年10月16日A股走入大跌势之前，李兆会已基本停止买入并大量卖出，到2009年之后则基本从股市抽身。

破产风云

与在资本市场上的风光无限形成鲜明对比的是，李兆会在实业领域陷入巨大的麻烦之中。

中国钢铁行业在李兆会入行后盛极而衰，由基础建设拉动的疯狂扩张，逐渐转为产能过剩，并且因铁矿石价格的上涨和2008金融危机的双重夹击，陷入全行业亏损状态。钢企上市公司的净利润率，也从2004年的8.39{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}下降到2013年的0.48{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}，而与此同时，全行业的平均资产负债率，却从48.27{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}上升到2014年年底的65.94{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}。

▲国内钢铁行业盈利状况走势图

对于李兆会而言，资本市场已经指望不上了，要想维持家业就必须回归实业。

然而等他回归闻喜县时，海鑫钢铁已经差得不能再差了，公司上上下下都萎靡不振。而尤为不振的是六叔李文杰，他于2010年向李兆会递交了辞呈。

六叔李文杰离开后，李兆会将妹妹李兆霞升任为“集团总经理”。

李兆霞上任后进行了一次大调整，在2010年年底裁员1000多人，占公司员工总数约十分之一，同时将员工工资平均上调了20{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}以上。

在钢铁行业扭亏无望的情况下，李兆会又开始探索业务多元化的可能性。2009年，他斥资上亿元，在北京投建中国第一家儿童体验城——世界儿童体验中心，2012年又在青岛建设了第二家。有报道称，该项目已在全国开设了7家，进驻城市包括上海、天津、成都等，海鑫集团内部还专门成立了一个儿童事业部，主管儿童体验城项目，且探索与之相关的动漫、玩具以及儿童医药、服装、教育等领域。此外，海鑫集团还与淡水河谷公司合作，投资20亿元在曹妃甸建设500万吨球团项目。

这些项目让李兆会忙碌了起来，但并没有为他带来什么盈利，而海鑫钢铁的亏损和负债却在进一步恶化。

到2014年“两会”期间，这种恶化达到了一个顶点。当年3月18日，海鑫钢铁全面停产，厂区内的煤场和电厂也已停工，公司拖欠员工工资达好几个月，欠缴当地政府的税金则更是超过了亿元。

受此消息影响，当地工商银行行长带着工作人员上门要账，逼得李兆霞不得不请闻喜县上级行政机构——运城市政府领导出面协调。

当地政府虽然压住了工商银行，但这件事情本身却制造了更大的恐慌，与海鑫钢铁有业务往来的债权人纷纷上门，包括33家金融机构和规模庞大的建筑队、工程公司。据闻喜县法院工作人员透露，运城市中级人民法院接到的要求海鑫钢铁付款的申请人多达4000多户。

海鑫钢铁内部也陷入了混乱，当年5月8日，几百名员工掀起了第一次集体讨薪行动，人们聚集在集团总部大楼，把厂区和办公大楼中间的道路全都封死了，致使车辆无法通行，最后不得不惊动警察，而警察来了之后也只是在那里录像。

讨薪无果的员工开始自谋生路，一些员工在接受采访时说，“工资拖欠得实在太严重，留在海鑫等复产，就等于一家老小等着挨饿。”据他们讲，有超过一半的员工(4000多人)选择主动离职，而想要留下的也几乎待不下去了。海鑫官方5月份发布了一份“放假”通知，大意是“骨干”可以留守，其余人只开40{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}的工资，对于一线工人来讲也就是1000元左右。

面对这一连串变故，李兆会选择了逃避，既不露面也不回应。而据接近他的人透露，他对于扭转当下困局毫无对策，只是不断地说：“不想走(破产)清算。”

海鑫钢铁出事后，也曾出现过试图接盘的情况，包括河北的德龙钢铁和敬业集团，其中德龙钢铁最为上心。德龙钢铁是中民投选择整合钢铁资产平台的四大民营钢铁企业之一，但其工作人员在考察完海鑫钢铁的情况后放弃了收购念头，对媒体表示，海鑫钢铁的债务复杂而可怕，收购可以，但海鑫钢铁必须破产(清算)。

然而，海鑫钢铁的债权人不接受让海鑫破产清算的做法，他们联名向当地政府递交请愿书。在请愿书中，他们表示，启动海鑫破产清算司法程序本身就不可接受，因为那将以“合法形式”消灭他们的“合法债权”。

破产程序最终还是启动了，2014年11月16日，运城市中级人民法院宣布，正式裁定受理海鑫钢铁集团4家债权人对海鑫集团的重整申请，标志着海鑫集团破产重整进入法律程序。

死亡报告

自从海鑫钢铁破产新闻见诸报端，各路媒体就开始为其开具死亡报告，且大都将问题归咎于李兆会是道德有亏的“纨绔子弟”，具体指控大体有五条。

一、驱逐重臣(指赶走李天虎和辛存海);

二、炒股巨亏(这一点纯属个别媒体想象，与事实正好相反);

三、生活豪奢，指他拥有一架私人飞机，另外于2010年1月25日花1000万元迎娶了华谊女演员车晓(在2009年电影《非常勿扰》中与葛大爷演对手戏，饰演“性冷淡”角色)，这1000万(500万婚礼+500万红包)对海鑫走向破产好像没什么影响;

四、离婚费太高，指他在与车晓2012年离婚时给了对方3亿元分手费，而车晓否认了此事;

五、不务正业，指他在2006年到2008年全职炒股。

▲李兆会与车晓的结婚照

而这五项指控，仅第一项和第五项沾边，但还没点到点子上。

对于海鑫钢铁破产的原因，李兆会的好友、华商韬略|华商名人堂(微信公众号：hstl8888)入选企业家史玉柱的回答是：“银行抽贷40亿，导致其流动性出问题;15{35d70732d1fe98e5cfea42b59418971da2b3cae7b4dfd8d770b8943d5ba7ed7b}贷款利息，导致其负担较重”。

史玉柱最清楚资金链断裂对于一家企业意味着什么，当年他就曾因为这个而栽跟头。

然而，这种指责银行的说法似乎也不太有道理，银行没有理由无原则地支持海鑫钢铁，尤其是当钢铁行业持续走弱，同时海鑫钢铁内部又发生了令人不安的情况。

海鑫钢铁的根本问题在于两点：一是它失去了盈利能力，二是它失去了企业家精神。而正是这两点让众多债权人感到极度不安。

李兆会接班后最初两年的盈利可视作他父亲李海仓的余荫，他比较好地继承了父亲的人脉，在经营上没有偏离主航道。但是，他也从来没有建立起自己的盈利项目，故在行业陷入衰退后就更是束手无策了。至于他在炒股上赚钱，一方面是享受了形势红利，另一方面是享用了父辈的关系。而他自己投资的儿童体验城项目，至今也没有明显的成功报道，主业之内就更是一塌糊涂，并且是导致海鑫钢铁走向破产的最主要原因。

2007年，李兆会下令淘汰60万吨落后产能，同时上马新建产能达230万吨的新产业园，该项工程总投资约60亿元。然而，当他把10多亿元投入新建板材厂后，却遭遇价格下跌，于是又最终放弃了该项目。

除了物质层面的危机外，海鑫钢铁在精神层面的危机则更为严重，甚至不可救药。

当初推选接班人时，本来是要推选一位企业家，而李氏家族在这一过程中放弃了对人的要求，改而用资本说话。李兆会接班便是这种心态的产物。

上位之后，李兆会逐渐显现出他不能胜任“董事长”之职的种种征兆。

海鑫钢铁是一家资产规模40亿元、人员规模近万人的地方大型民营企业，要想搞好这样一家企业，要搞定方方面面：政府方面要通畅，而且要有一定的热度;公司骨干要笼络得住，让大家觉得舒心、有奔头;基层员工也要亲近，让整个团队鱼水一家、有凝聚力。而李兆会的做法与这些原则背道而驰。

而他上任后，海鑫与当地政府的关系便开始走远，之后甚至只剩下了公事公办。闻喜县委宣传部的一位官员曾抱怨说，“我们县长曾经想拜访李兆会，最后都没有成行。李兆会自从接手海鑫以来，每年露面的次数屈指可数。”

在对待企业高管方面，他赶走五叔李天虎本是可以理解的，因为对他的威胁毕竟太大了，但调走辛存海就完全没有必要了，而且非常愚蠢。辛存海是一个外姓人，在李海仓在世时都没有被重用，担任的都是些名声大权力小的职位，对李兆会没有实质性威胁，更何况他又没有有力的旗帜。故赶走辛存海就等于向世人昭告：李兆会容不下任何人。

接下来李兆会又把六叔李文杰请来当帮手，这个人并不是钢铁行业的行家里手，在企业运营和业务开拓上并无所长。但这可能就是李兆会选他的最重要理由——没有能力的人也就没有威胁啊。

重用弱者也就罢了，你倒是把自己变成强者啊，但没有报道显示李兆会曾交过什么行业内的大佬朋友，或是在行业社团内担任什么公职。倒是不断有报道称，他从上任之后就不见什么人了。据海鑫员工透露，李兆会治下的海鑫大厦比机关大院都难进，有三层门卫，每一层都要填单子，每个楼层还装有大量摄像头，李兆会的身边总是伴随着保镖，他要是外出则会有好几个保镖亲随。

以一个外人的视角看，这不像是一个对未来抱有希望的年轻人，而更像是一个时刻提防别人谋财害命的老头子。

我们不禁要问，李兆会接掌海鑫钢铁的目标是什么?

其实，李兆会早在接班会议上就给出了答案——“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”换句话说，他唯一的追求就是不落下一个“败家子”的名声，为此他就必须做到两点：一、不能让别人抢走父亲留给他的遗产;二、不能让这份遗产在数额上下降。

他赶走李天虎和辛存海是为了解决第一个问题，而全职去炒股是为了解决第二个问题。

正是因为这样的心态，所以他不可能像人们期待的那样海纳百川，对于他而言，所有能人都是威胁;他也不可能像人们期望的那样坚守实业，因为坚守实业的人必须对自己、对行业有信心，而他对自己和行业都没有信心，当行业出了大危机后，他的第一反应是赶紧找一个能弥补盈利下降的办法，而炒股最符合他的这种心理。

后来，股市没得赚了，他就被迫回归实业。他发现似乎没有什么好办法能阻止公司持续向坏，于是他悄悄进行一项保全家族资产的行动。2010年年底，他将原料采购与成品销售业务，从海鑫集团旗下的海鑫实业剥离，转给了一家叫“海博鑫惠”的贸易公司，而这家公司其实就是他的另一个马甲。之所以启用这个马甲，是因为它与海鑫集团没有任何股权关系，后来也与他本人没有了任何关系，成为他妹妹李兆霞的一份私产。一份资料显示，海博鑫惠到2012年年末时总资产已经达了94.93亿元。而更让人大跌眼镜的是，向法院提请启动海鑫钢铁破产重整的4个债权人中，竟然包括海博鑫惠。换句话说，李兆会安排自己的妹妹起诉自己，以保(tao)全(kong)海鑫钢铁的资产。

从根本上讲，李兆会从来就不是一个企业家，他的所有行为都更像是一个守财者。对于他而言，父亲留给他的不是一个欣欣向荣的事业，而是一大堆需要处理的麻烦和一个必须保住的数字;父亲传承给他的也不是榜样的力量，而是巨大阴影下的自卑，以及无法摆脱的对失去财产和生命的恐惧。

一家大型企业，选择一个活在自卑中的人做掌门和恐惧人，其命运已不言自明。

来源：华商韬略(ID：hstl8888)作者： 迟玉德

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