当你网络创业时，你需要记住这些

网络创业就像养孩子一样，你付出的越多收货的也越多。就像我刚接触网络时觉得有个网站好牛逼自己也想有个网站。凑凑钱就开始买书学习建站，两个月后建起了第一个网站(现在已变成死站了)，我发现建站容易运营难。紧接着我建了3个站都已失败而终。

我打算放弃互联网创业，可是我不甘心花费将近2年的时间不能就这样没有收获，当我看到一本书时时我就发现当你把孩子(网站)生下来时你就要想样儿子那样认认真真的去抚养，出现毛病就要治。

我最后建了第五个站，也就是现在的博客我和它一起成长了1年，博客越来越好了，我也变得越来越沉着冷静了没有了当初的浮躁狂热。下面就是我在书中看到的语段，它们给了我很大的启发。

1.在企业准备建立的期间就应该学会去建立和承担自己的义务。那么义务是什么，从广义上讲一个人在做任何事情时都应该讲这件事情当做自己的孩子一样，必须去认真的抚养和照顾，这样的话事情才能做好，企业才可以健康成长。

2.在做某些大事时，自己往往无法完成，这时就答应讲自己的利益或者股份家庭成员或者律师和朋友们。而这些人也会心照不宣地去帮助，到当兑现承诺时无法完成。这样就会使这些人不再相信或支持自己。因此，在遇到困难时想到找人帮忙时不应该乱许诺，否则这些无法做到后期会困扰管理者(创世人)

3.所谓兴趣是成功的导师，同样管理者对自己所管理的事情应当有浓厚的兴趣和耐力。

4.创业者的动机一定要超出一般的思维，必须要超出那种获得眼前利益的狭隘思想，所承担的义务不能光让人听着有道理，最重要的要从感情上对创建企业的主张以及企业今后能在市场上发挥作用这两点承担义务。

5.能够使一项方案成功的，是创业者坚信市场上一定存在着这种需求，有成千上万活生生的顾客会接收自己所提供的产品和和服务。方案不是凭空想象和见到其他人执行这项方案必须是经过市场调研和考察的。

6.在创业初期，创业者因忽视市场营销战略和不关心现实而受到责难，但在这一时期是属于常规型的正常问题，这种现象非但是正常的，而且是有益的，因为企业和个人一样需要适应环境，企业也需要适应市场环境从而能够做出正确的选择。

7.执着的承担义务和懂得舍取是一个矛盾的状态，如果能够正确理解并且较好地去行动，那么就能够将企业成功发展下去。

8.成熟健康的创业者一方面要承担高度的义务，但另一方面又要脚踏实地，他们既承担义务，但又有灵活性，并且善于终结经验。一个创业者应该是一个讲道理的非理性主义者。他一方面有近乎疯狂的强烈信念，但同时又要得听进别人的不同意见。

9.创业者应该对下列正常疑问作出回答:

(1)我们究竟要做什么?

(2)该怎么做?

(3)什么时候做?

(4)谁来做?为什么?

这是一种现实检验。

10.在企业刚刚创立的时候，重要的不在于你想什么，而在于你做什么。许多创业家在这时候会有许多理想但运用到现实中却不切实际或无法实现，因此他们会变得垂头丧气。

11.企业在准备阶段现象

(1)正常现象

兴奋不已，但经过了现实的检验

创业者承担了现实的义务

产品导向，对产品增加附加值承担了义务

所承担的义务与风险相当于创业者掌握控制好权

(2)不正常现象

对所承担的义务未进行现实性检验

创业者只有不切实际的幻想

利润导向，只考虑投资回报

所承担的义务与风险不相当

创业者的控制地位不稳定

12.企业在创业初期的问题:

在初期，企业的个性行为呈现以下模式

(1)行动导向，机会驱动，因此

(2)缺乏规章制度和经营方针，因此

(3)表现不稳定，因此

(4)易受到挫折，一不留神问题就变成危机，因此

(5)管理工作受到危机左右，因此

(6)不存在授权，管理上唱的是独角戏，因此

(7)创业者所承担的义务不断受到考验，并且成为企业生存的关键因素。

13.企业在创建初期的生存必要条件:

(1)定时注入资金

(2)加强对企业的关注(承担必要义务)

14.面对资金不足问题:

一个健康的企业必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量，记账的重点是现金流量。债权发生制会计虽有利于纳税和盈利分析，但对于监控企业生存却不见得有利。严格监控应收账目周转率和货存周转率也是防止资金不必要增加的基本手段，这种不必要的增加会耗资企业婴儿的资金。

15.企业面对资金不足时，为获得资金，会常犯一些最基本的错误:

(1)把短期贷款用于在较长时间才能产生效益的投资项目。

(2)开始用折扣价刺激现金产生。有时折扣大到不足以弥补成本。结果是销的越多，亏的越大。

(3)把股份转让给对事业毫无怜悯心的风险资本家。前两种错误可以使企业破产，最后一种在短期之内榨干了企业的利润压制了企业的增长，最终还是损害了企业。

16.创业者应该重视企业的现金流量，货款结构，成本会计。如果要借入风险资本最好还是跟那些有长远打算的投资公司合作。

17.在企业建立初期没有规章和政策是非常正常的但时间长了就会出现企业不稳定，使企业非常脆弱易受挫折。这时问题就会演变成危机。

18.在经营刚创建的企业时，一时也不能放松警惕创业者需要不断的面对他毫无准备的问题，顾客的投诉，供货商今人不满，银行不愿贷款，工人磨洋工。没有没有先例，规章，政策或经验可以借鉴。

19.比较慎重的创业者应该争取自己配偶的合作，鼓励他或她分享创业的痛苦与欢乐。

20.一个运行良好的企业须有长远的计划和目标，而且还必须把这些目标转化为具体的行动计划。但在婴儿期的企业不可能制定长期，详细的计划。

21.要学会从新的积累经验中，摸索出各种路子以后可以靠他们规划未来，制定出长期的目标和策略。在婴儿期企业最需要的是用短期计划来检验企业构想并获取经验。

22.刚创立企业时不能授权应该辛勤工作并注重短期效果是企业得以生长的关键。

23、祖辈再有本事那也是祖辈的事，不是自己的。所以，除了自己都是别人的。

24、有志放在心里不要挂在嘴上。

25、其实瞧不起一个人很简单，就连乞丐都有这种权利和能力，可悲的是，绝大多数人都没想过当他瞧不起一个人的时候除了能过满足自我感觉良好的虚荣心其余的什么都没有，反倒给自己多设一堵墙少开一条路如此而已。

作者：逆风中前进

版权：段落1-22摘自《企业生命周期》，其余均为作者原创

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